一、單選題
1、安全生產方針是（A）
A、安全第一，預防為主，綜合治理；全員參與，持續改進，行業領先。
B、安全第一，預防為主，綜合治理；
C、全員參與，持續改進，行業領先。
D、安全第一，預防為主，綜合治理；全員參與，持續改進，
4、安全核心理念（A）
A、從零開始，以人為本 B、從零開始，安全發展
C、從零開始，效益優先 D、從零開始，向零奮斗。
5、安全管理理念：（C）
A、黨政同責 B、安全就是效益
C、黨政同責，一崗雙責 D、安全就是業績
6、安全預控理念：（C）
A、安全就是效益 B、安全就是業績
C、風險均可控，事故皆可防 D、安全可控可防
7、安全培訓理念：（C）
A、素質在于養成 B、技能在于訓練
C、素質在于培養，技能在于訓練
D、技能在于訓練、知識在于學習
8、安全業績理念：安全就是業績，安全就是效益
9、下面不屬于三項機制的是（D）
A、健全以安全業績為導向的用人機制
B、健全以安全效果為導向的獎懲機制
C、健全以動態達標為導向的考核機制。
D、健全以效益為導向的安全評價機制
10、“雙基”建設指的是（A）
A、基層、基礎建設 B、基本、基礎建設；
C、基建、基層建設 D、基本、基層建設
二、填空題
1、三違：違章作業、違章指揮 、違反勞動紀律。
2、通過設計等手段使生產設備或生產系統本身具有安全性，即使在誤操作或發生故障的情況下也不會造成事故。
3、可能造成人員傷亡或疾病、財產損失、工作環境破壞的根源或狀態稱之為危險源。
4、雙重預防包括風險分級管控、隱患排查治理。
5、造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。
6、一頭兩翼：抓黨建凝聚人心、抓安全守護底線、抓項目助推發展。
7、“兩個”安全：一是狠抓新建項目原始設計審查、運行項目工藝升級改造、生產過程技術方案把關，實現技術安全；二是把權宜之計變為長久之策、把被動治理變為超前防控、把事后追責變為主動防范，實現管理安全。
8、標準化目標：讓制度成為標準，讓行為成為習慣，讓安全成為常態，打造本質安全型企業。
9、安全“四種”心態：帶著感情抓安全、憑著良心抓安全、敬畏生命抓安全、真正用心抓安全。
10、安全“四個”敬畏：敬畏職工生命、敬畏安全責任、敬畏安全法規、敬畏安全規律。
11、安全“四個”基本：抓安全是基本要求、管安全是基本職責、會安全是基本素質、能安全是基本能力。
12、安全“四個關鍵”：關鍵時間、關鍵部位、關鍵作業、關鍵人。
13、安全生產“五同時”：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時進行計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
14、安全管理“八必須”。變工況運行必須制定專項安全操作規定；主設備啟停必須執行確認檢查和操作票；異常運行必須制定安全防范措施；設備運行必須在規定的參數范圍；檢修動火必須辦理工作票；指揮、操作必須遵守規程；外來施工隊伍必須簽訂安全協議；安排工作同時必須布置安全措施。
15、“四化”建設內容：高強度作業機械化、高風險作業自動化、數據傳遞信息化、日常管理智能化。
16、事故“四個看待”：把過去的事故當成今天的事故看待，警鐘長鳴；把別人的事故當成自己的事故看待，引以為戒；把小事故當成大事故看待，舉一反三；把隱患當成事故看待，防微杜漸。
17、“五最”安全理念：安全是最大的政治、安全是最大的民生、安全是最大的福利、安全是最大的效益、安全是最大的職責。
18、安全獎懲“三個一律”：凡發生重傷及一級非傷亡以上事故的，安全結構工資一律扣除、安全獎一律停發、事故單位責任人一律重罰。
19、“雙基”考核工作思路：抓系統，橫向到邊，系統抓，縱向到底。
20、“雙基”考核“五化”：動態化、常態化、專業化、精細化和責任化。
21、安全投入底線：安全防護設施齊全可靠。
22、安全投入導向：無論經濟形勢如何嚴峻，與安全生產直接相關的投入一分也不能少，提高安全保障能力。
23、應急管理“兩條鐵律”：危及人員生命時必須撤人、有毒有害氣體泄漏超限必須撤人。
24、四星員工：安全之星、科技之星、貢獻之星、文明之星；
25、六型班組：學習型、安全型、技能型、創新型、效益型、和諧型；
26、七個市場：安全市場、生產經營市場、企業文化市場、培訓教育市場、科技市場、“雙?！笔袌?、群眾安全市場。
27、三重大一關注：重大隱患、重大危險源、重大事項，關注對象。
28、五假三超：即杜絕假整改、假密閉、假數據、假圖紙、假報告和超能力、超強度、超定員組織生產。
29、“兩票三交底”：即檢修工作票、工藝交出票兩票制和工藝、檢修、安全人員三方現場交底制度。
30、“雙預控”創建思路：一企多點、一點多源、一源多險、一險多控、失控為患、長患致故；
31、“雙預控”辨識方法：因為具有某種能量類型或毒害特性（第一類危險源），存在某種情況或行為（第二類危險源），導致某種結果，造成某種傷害類型的風險。
32、“三優先”用人導向。優先從安全業績一流的團隊，優先從安全業績一流的個人，優先從安全管理難度大的崗位中選拔干部。
33、四體系三示范一標準：質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系、能源管理體系；安全文化示范企業、職業衛生示范企業、“雙基”建設示范企業；創建安全標準化一級企業。
34、安全生產“兩條禁令、一條紅線”：一是嚴禁不具備安全條件違規組織生產；二是嚴禁人員受到威脅時冒險盲干生產；三是任何單位不得發生傷亡事故。
三、名詞解釋
1、“一號工程”
把安全工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，作為“政治上、組織上、管理上、責任上、投入上、技術上”的一號工程嚴格落實。
2、兩雙建設
深化“雙基”建設、“雙預控”建設。
3、三項機制
健全以安全業績為導向的用人機制、以安全效果為導向的獎懲機制和以動態達標為導向的考核機制。
4、四大體系
完善以科技投入為導向的安全保障體系，以素質提升為導向的職工培訓體系，以強化管理為導向的安全評價體系，以防災抗災為導向的應急救援體系，為安全生產提供強有力的支撐體系。
5、“五自”管理
推進公司自主、系統自控、分廠自治、班組自理、員工自律。
四、簡答題
1、什么是冰山理論
眾所周知，冰山雄偉，令人驚嘆，然而，它在海面上所展示的只是一小部分，絕大部分仍然隱藏在海面以下，支撐著上面的那一小部分。
作為安全工作，真正曝露在“海面”上的明患并不可怕，可怕的是那些藏在“海下”的隱患才是真正的炸彈。
2、安全“零”理念的工作思路和基本體系
工作思路：零起點、零過程、零目標
基本體系:安全工作零起點、執行制度零距離、系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置、安全生產零事故、發生事故零效益。
3、什么是一號工程
安全是企業的“一號工程”，更是“一把手”的“一號工程”。要從“政治上、組織上、管理上、責任上、投入上、技術上”六個方面，時時體現“一號工程”的定位，處處保障“一號工程”的落實。
4、三項機制
健全以安全業績為導向的用人機制
健全以安全效果為導向的獎懲機制
健全以動態達標為導向的考核機制。
5、四大體系
完善以科技投入為導向的安全保障體系
完善以素質提升為導向的職工培訓體系
完善以強化管理為導向的安全評價體系
完善以防災抗災為導向的應急救援體系。